复盘微课开发，泛论培训立异—尊龙凯时举行2018年第二期内训师沙龙运动暨微课大赛颁奖、内训师（微课偏向）聘用仪式

尊龙凯时- 人生就是搏! 2018-12-02 集团总部

2018年12月1日，为表扬、鼓舞集团内训师、首届尊龙凯时内训微课制作大赛获奖和参赛职员，尊龙凯时行政人力中心举行2018年第二期内训师沙龙运动暨微课大赛颁奖、内训师（微课偏向）聘用仪式。

尊龙凯时集团总裁兼尊龙凯时电子城总司理李美璇、集团财务金融治理中心总监张素琴、集团行政人力治理中心副总监孔华戈出席运动，集团行政人力治理中心办公室主任李伟东主持运动。尊龙凯时集团首批内训师、首届微课大赛参赛职员、本次聘用的集团内训师（微课偏向）、企业办公室认真人及主干员工等50余人加入运动。

本次运动主题为“复盘微课开发，泛论培训立异”。主要内容有：《复盘微课开发，推动绩效导向的培训立异和普遍落地》主题互动分享；微课大赛颁奖仪式；揭晓集团内训师（微课偏向）证书；总裁总结讲话�Ｔ硕探幽伞芭嘌捣窒硎鳌毙问�，体现“分享是最好的学习”理念，请所有与会者现场写下希望通过本次运动获得的收获、要解决的问题、建媾和想法，勉励各人起劲思索，踊跃分享。

孔华戈副总监做题为《复盘微课开发，推动绩效导向的培训立异和普遍落地》主题互动分享，上半时以复盘微课大赛为切入点，解说微课制作流程和技巧，剖析指出互联网与时代生长，催生新的员工培训需求；新形式课程的引入，对增进培训效果转化很是须要。“短小精悍”又形式新颖的微课，可以因材施教，有用知足员工新的培训需求，提升培训效果转化率，更能增进课程开发者掘客和引发潜能，提高自身素质。通过系统解说微课制作流程，孔总为各人展示微课制作《流程明确卡》，强调微课选题作为微课开发的主要起源，要锁定需求、找准微课偏向；编好剧本、准备素材是微课泛起的基本要素；结构化的教学设计才华凸显微课“既微又课”的真谛；更要使用简朴易学的制作工具举行后期制作，确保受众有更好的学习体验。

接着，集团人力资源部人资主管段琳雅主持“分享树”互动环节，就各人较量体贴的怎样选用微课制作工具、怎样针对微课内容选取更合适的开发形式、怎样掌握受众需求、怎样提高微课“爆棚率”等问题做集中解答，使各人对微课的优势有更直观的相识，坚定了各人在微课偏向一连刷新、一直生长的信心。

下半时，孔总主要解说内训师的小我私家形象提升和品牌塑造，强调需要适度的曝光率，也需要实时、妥善应对�；�；要遵照二八定律、帕金森定律、蝴蝶效应等纪律，凭证外界需要，审慎做出改变；要准确定位、一直积累、坚持原则、以终为始。任何类型的培训，要提升受众体验知足度、确保收获优异的培训效果、提高培训效果与现实绩效的转化率，推动绩效导向的培训立异和普遍落地，除了依赖课程内容、讲师气概、授课能力等一系列支持要素外，更要注重小我私家形象、品牌的塑造，才华提高培训师的焦点竞争力。

张素琴总监对沙龙举行点评。张总体现，最重视的三个职业是西席、医师和武士。师者，传道授业解惑；医者，悬壶济世、治病救人；武士，抛头颅、洒热血，奔跑战场。张总强调，要做四立之人：1、做立言之人，在手艺开发和知识沉淀上要坐言起行；2、做立德之人，要注重自身品行的修养；3、做立行之人，用实践行动增进企业生长；4、做立人之人，做有特质之人。同时，要坚决拒绝四种人：1、拒绝沽名钓誉、照本宣科之人；2、拒绝虚与委蛇之人；3、拒绝同流合污、不增智、不增慧之人；4、拒绝滥竽充数之人。最后，张总体现要与各人一起为集团整体文化建设继续起劲，孝顺实力。

短暂休息后，进入下半场的微课大赛颁奖环节。主持人带各人回首微课大赛评奖历程，并宣读获奖名单。

随后，李美璇总裁为20位新聘内训师揭晓尊龙凯时内训师（微课偏向）聘书，表达集团向导对新一批内训师的期许和勉励，现场气氛热烈，掌声一直。

最后，李美璇总裁做总结讲话，李总强调：1、要立异而为、顺势而为。尊龙凯时集团多年来一直承继立异驱动的生长理念，全体尊龙凯时人骨子里有强烈的立异精神，微课开发，要切适时代特征和需求潮流，全体内训师要相识受众需求，提升培训效果。2、执行作为，持恒所为。强调全体内训师要去落地执行，有所作为，要有责任继续，学习分享，持之以恒。绝不可走形式，走过场，只注重形式，不重视内容，绝不允许滥竽充数！要求集团人力资源部不但要加速出台激励机制，更要有镌汰机制，勉励能者上、庸者下，作育竞争意识，勉励自动前进。3、要加速新员工培训程序，加速新员工生长，稳固新员工团队，打造尊龙凯时集团康健良性的梯队建设。新员工培训包作为很好的推手，要加速复制和分享到集团各企业。新聘内训师要打响内训第一枪，为新员工培训课程包做出详细的效果。最后，李总对集团培训事情提出详细要求：坚持组织尊龙凯时大课堂，继续集团高层主题演讲，同时施展内训师优势，相互协作，配合前进，携手做学习者、制作者、孝顺者、撒播者。

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