10月12日,尊龙凯时文化礼物城总司理一生魁应邀座客河北日报,泛论批发市场生长之道,解读市场昌盛密码。
“做市场不是想虽然,拍脑壳,不是把屋子盖起来就能成的。”毕总直言不讳,直指现在批发市场盲目建设要害。他强调做市场前要充分调研,做好定位。他把定位比作“十月妊娠”,其内容涉及多个方面:主要是市场定位,从商品定位、商户定位、谋划形式定位,到消耗群体定位、修建结构定位;其次是市场规模,包括市场修建规模与生意量规模;另外还包括市场辐射面、市场租金、商户稳固性等,都要有详细妄想,然后才有建设招商“一朝临盆”。
早期批发市场多是自觉形成,包括石家庄南三条与新华集贸市场。毕总体现,有些市场形成看起来有些难以想象,细究起来,都有纪律可循,那就是外地有自觉形成的工业与市场基础。正是源远流长的工业基础与商业资源,决议市场的乐成。毕总同时强调,批发市场建成后,运营治理是决议市场昌盛与否的要害因素。通俗开发商纯粹的物业治理是做不活市场的,需要专业的运营公司去谋划治理。
最后,毕总也指出像南三条这样的古板市场现在处在凤凰涅磐期,只有通过转型升级、功效立异等步伐来实现自我完善、自我更新,才华在日新月异的商业竞争中坚持领先优势。